儿童产品的敢当丨底线 ，转化成家长的时评上付费压力 ，这种封闭本身就与趋势相悖 。敲而在长期未被正视的敢当丨商业机制 。
将“排他性社交”当定位 、时评上代养号 、不同品牌的手表连基础联系都做不到，这也直接催生了刷赞 、“封闭社交”都会重新浮上来 ，说明问题不在偶发的产品瑕疵，这套系统教给孩子的 ，儿童手表长期“画地为牢” ，短期内是护城河 ，
但这种行为恰恰是短视的。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。
而被更多家长诟病的，从开放中寻找机遇，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，比一块手表本身贵不贵严重得多。地位可以刷取 。这种一叶障目的技术壁垒 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。靠它提升商业价值 ，
问题首先出在封闭性上 。
社交压力本身并非品牌创造 ，是关系可以标价 、旗舰款Z12售价2699元，小天才“封闭社交”再次引发关注 。它对未成年人价值观的侵蚀，性质就变了 。在小天才的“主页圈”里 ，小天才不能例外。只有买同品牌手表 ，远高于普通手机行业 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，演变为封闭生态后 ，它让企业习惯用壁垒留住用户 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，据洛图科技数据 ，但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限” ，多元 、6至12岁的青少年 ，最终困住的不只是孩子 ，它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，骂声就不会直接反映在销量上 。作为竞争策略并非不能被理解 ，QQ ，毛利率维持在35%至40% ，
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，还有企业自己 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。小天才不接入微信 、儿童产品可以创新 ，
孩子的时间 、
当小天才在班级中占据多数时 ，小天才在儿童手表线上市场稳居第一 ，但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，一个话题反复刺痛同一群人 ，长期看是路径依赖，一个“百万赞”账号标价可达上千元。不是功能做得多全 ，把孩子的社交脆弱性，已是时代趋势 。才能进入同学的微聊和好友圈 。在一个越来越开放、企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，每逢小天才上新闻 ，还有这套封闭生态内部长出的“小天才圈” 。互联互通、社交需求可以被满足，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中。虽然没有真正拆掉“封闭社交”的壁垒 ，可以说 ，连AI都在打破边界的时代，舆论批判得再激烈 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点 。
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。而不是用创新赢得用户 。一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，但不该被量化定价。已远超出了正常商业策略的范畴 。