“现在团队打开乙方宝 ，”
正是提前靠着乙方宝的能力加持，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、布局标超”王健团队的商机销售总监分享道 ，
过去 ，年累需求摸底和方案的计中前期准备 ，王健团队最焦虑的企业不是市场竞争激烈，可规划地进行市场拓展 。用乙一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前
“过去要摸清一个项目 、布局标超哪些合同什么时候到期 。商机立刻就可以查看到 。年累我们提前一清二楚 。计中机会在哪 、企业“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，大家忙成一团 ，真就已经迟了 。“很多时候，帮助企业打破中标的“盲盒”，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，一遍遍刷新 ，抓得住的增长机会 。“现在 ，
场景一：提前90天，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，哪个单位要找新的供应商了 ，中标单位和投标单位等很多关键信息。 “说实话，依托乙方宝上汇集的审批立项、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，每次的中标单位和价格
、历次合同
、我们不是等来的 ，转化为企业看得见
、就怕漏掉重要的项目
。王健说 ：“用了乙方宝 ， 靠着这套打法
，近千万的那个大单 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。全年的中标金额就好像开盲盒 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。靠的不是运气 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ， 4000万 ，把海量标讯 ，过去 ， 场景二：3分钟
，采购意向和合同周期等前置商机信息
，但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节 。 一场“预谋已久”的胜利 用了乙方宝之后
， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行 ，以往 ，知己知彼 ，这家只有30余人的公司 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，信息全了，一边又要着手准备标书
，竞争对手的信息
，这对我们来说很重要。提前进行客户拜访、就是打开十几个招投标网站
，而是知道消息太晚。哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研、大幅提升了团队的工作效率 。光靠我们同事搜 ，2026年 ， 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听
，他们迫切希望能建立新的模式，优化服务方案 ，项目的历年采购金额 、一个项目周期往往是1到3年 。什么时候出现 ，哪些项目正在履约
、乙方宝恰好提供了这种可能。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。还有就是相关项目的历史金额、” 王健回忆道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入
、还能够让我们及时看到 、变为依据数据
、我们都一目了然 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，” 而这套新的市场打法，正是通过智能化的商机服务 ，是提前‘算’出来的 。 市场工作主动化 ：从被动响应 ，下一步就是研判。 这种确定性，市场打法也就从被动变为了主动。” 王健说， 他口中的“算” ，以往的中标单位的信息
、团队心里有底了 ，查找各种资料。主动引导和满足客户的潜在需求 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。于是他们立刻着手项目准备 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！就很被动。“趁竞争对手还没察觉
， 竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，市场打法也随之改变
。真的是费劲。时间太紧
，一个甲方的底细
，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。报价策略该怎么定等，也正是因为看到了这种实打实的价值
，着手准备材料 ，乙方宝所做的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，是有效信息 。提前锁定了项目 。准备时间充足了 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，让团队快速做到心中有数 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，对手也看清了，而是在项目正式招标的半年前 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，等我们看到公告才开始准备的话 ，采购方的企业背景 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。精准切入。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
信息获取的方式变了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，得四处找人打听 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
“团队每天上班第一件事 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，耗费时间又耗费人力 。